Abgeschlossene Studien

InnovationsKompass

Ziel dieses Forschungsprogramms ist die Analyse von kritischen Erfolgsfaktoren im Management von hoch innovativen Produktentwicklungsvorhaben. Ausgangspunkt war die Erwartung, dass sich Erfolgsfaktoren radikaler Innovationen nach Art und Wirkungsgefüge von inkrementellen Innovationen unterscheiden. Die ersten drei Wellen des Innovationskompass sind abgeschlossen und publiziert. Weitere Wellen in Vorbereitung.

Innovationswerkstatt

In Zusammenarbeit mit innovativen Unternehmen erarbeiten interdisziplinäre Teams von bis zu 40 ausgewählten Studenten in den Semesterferien Marktstudien für neue Technologieprodukte. Im Mittelpunkt stehen die Analyse der Akzeptanz der Innovation im Markt und entsprechende Empfehlungen für die Produktgestaltung und Marktkommunikation. Zur erfolgreichen Vermarktung der Innovation entwickeln die Teilnehmer eine detaillierte strategische und operative Marketingkonzeption.

Chinakooperation

In einer Serie von Forschungsprojekten wird seit vielen Jahren am Lehrstuhl Marketing untersucht, welche Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei der Zusammenarbeit deutscher Firmen mit chinesischen Partnern bestehen und wie man dabei trotz allem erfolgreich werden kann. In jüngster Zeit und künftig konzentriert sich die China-Managementforschung auf die chinesisch-deutsche Zusammenarbeit bei Produktinnovationen sowie auf entsprechende Fußangeln und Auswege. Hierzu arbeitet Professor Trommsdorff eng zusammen mit seinem chinesischen Netzwerk um das Chinesisch-Deutsche Hochschulkolleg CDHK der Tongji-Universität Shanghai. Er ist dort Fachkoordinator für die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und unterhält exzellente Kontakte zu deutschen Unternehmen, die sich am CDHK mit Stiftungslehrstühlen engagieren. Darüber hinaus kooperiert Trommsdorff mit dem Beijing Institute of Technology (BIT) und weiteren chinesischen Universitäten.

Pretesting / Werbewirkungsforschung

Die Forderung nach messbarer Effektivität (das Richtige tun) und Effizienz (es richtig, wirtschaftlich, tun) von Werbemaßnahmen führt zu steigender Bedeutung einer systematischen Werbeerfolgskontrolle auf der Basis von Pre- und Posttests.

Die Untersuchung der TU Berlin gibt Praktikern an den entscheidenden Schnittstellen zwischen Auftraggebern, Agenturen und Instituten Anregungen zum Werbemanagement mit integriertem Pretesting. Die Studie ist kein Vergleich der Pretest-Produkte der Institute nach Art eines Warentests. Sie ist explorativ und qualitativ angelegt, das Sample aus 122 vor ihrer Schaltung getesteter Kampagnen ist gezielt typisch (zur umfassenden Exploration), nicht repräsentativ (für jedwede Hochrechungen).

Diese Studie

• untersucht alle Phasen der Planung, Durchführung und Kontrolle einer Kampagne (Werbecontrolling), mit besonderem Blick auf das Pretesting,
• zeigt konkrete, steuerbare Erfolgsfaktoren in diesem Prozess,
• fasst diese in Checklisten für Auftraggeber, Agenturen und Institute zusammen,
• beleuchtet zusammenfassend den aktuellen Stand der Pretest-Theorie,
• beachtet den Faktor Kreativität, seine Operationalisierung und Erfolgswirkung,
• typologisiert getestete Kampagnen anhand des realen Kampagnenerfolgs und
• illustriert diese durch Fallstudien.